Catalogue de nos prestations
Diagnostic financier et organisationnel
FinanceOrganisationPME 10-250 salariésCe diagnostic est le point de départ de la plupart de nos missions. Pendant deux à quatre semaines, nous passons au crible vos comptes, vos processus et votre structure. Le résultat est un rapport écrit de 20 à 40 pages, présenté en réunion à votre comité de direction.
Le rapport couvre cinq domaines : la rentabilité par activité, la structure de coûts, la gestion de trésorerie, l'organisation interne et la satisfaction client. Pour chaque domaine, nous comparons vos indicateurs à ceux d'entreprises similaires dans votre secteur, en nous appuyant sur les données publiées par la Banque Nationale de Belgique et par les fédérations professionnelles.
- Analyse des comptes annuels sur trois exercices
- Entretiens individuels avec 5 à 12 personnes clés
- Benchmark sectoriel sur 8 à 10 indicateurs
- Recommandations classées par impact et par coût
Stratégie de croissance
StratégieDéveloppement commercialVous avez un bon produit et une base de clients fidèles, mais votre chiffre d'affaires plafonne. Ou bien vous envisagez de vous lancer sur un nouveau marché, en Belgique ou à l'étranger, sans savoir par où commencer. C'est exactement le type de situation où nous intervenons.
Nous travaillons avec votre équipe dirigeante pour définir une stratégie de croissance réaliste. Réaliste signifie : compatible avec vos ressources actuelles, finançable avec votre trésorerie ou un emprunt raisonnable, et exécutable dans un délai de 12 à 24 mois.
Le livrable principal est un plan stratégique de 15 à 25 pages, accompagné d'un modèle financier prévisionnel sur trois ans. Ce document peut servir de base pour une demande de financement auprès de votre banque ou d'un organisme comme la SOWALFIN.
- Analyse de marché (taille, concurrence, tendances)
- Segmentation clients et positionnement prix
- Plan commercial avec objectifs trimestriels
- Modèle financier prévisionnel sur 36 mois
Transformation numérique
NumériqueERP / CRMAutomatisationBeaucoup de PME wallonnes fonctionnent encore avec des fichiers Excel partagés par email, des bons de commande papier ou un logiciel de comptabilité qui date de 2009. La transition vers des outils modernes peut sembler intimidante, surtout quand on ne sait pas quel logiciel choisir ni combien cela va coûter.
Thomas Grégoire et son équipe vous aident à cartographier vos flux d'information actuels, à identifier les tâches qui peuvent être automatisées et à choisir les outils adaptés à votre taille et à votre budget. Nous ne vendons pas de logiciels. Nous n'avons aucun accord de partenariat avec un éditeur. Notre rôle est de vous conseiller en toute indépendance.
Une fois le choix fait, nous pilotons le déploiement : paramétrage, migration des données, formation des utilisateurs. La durée typique d'un projet de ce type va de trois à six mois.
- Cartographie des flux d'information existants
- Cahier des charges fonctionnel pour l'appel d'offres
- Comparatif de 3 à 5 solutions du marché
- Pilotage du déploiement et formation des équipes
Accompagnement opérationnel sur site
OpérationsGestion de projetTerrainParfois, un rapport ne suffit pas. Vous avez besoin de quelqu'un qui retrousse ses manches et travaille avec vos équipes au quotidien pendant quelques mois. C'est ce que nous appelons l'accompagnement opérationnel.
Un consultant senior est présent dans vos locaux une à deux journées par semaine. Il participe aux réunions d'équipe, suit les indicateurs de performance, identifie les blocages et aide vos managers à les résoudre. Son rôle n'est pas de remplacer vos collaborateurs, mais de leur apporter un regard extérieur et des méthodes éprouvées.
Les missions d'accompagnement les plus fréquentes portent sur la réorganisation d'un service (logistique, production, commercial), le lancement d'un nouveau produit ou la préparation d'une transmission d'entreprise. La durée habituelle est de trois à neuf mois.
- Présence sur site 1 à 2 jours par semaine
- Suivi mensuel des indicateurs avec le dirigeant
- Coaching des managers intermédiaires
- Rapport de fin de mission avec bilan chiffré
Grille tarifaire indicative
Les tarifs ci-dessous sont donnés à titre indicatif. Chaque mission fait l'objet d'un devis personnalisé, envoyé sous cinq jours ouvrables après le premier entretien.
| Service | Durée typique | Fourchette de prix (hors TVA) |
|---|---|---|
| Diagnostic financier et organisationnel | 2 à 4 semaines | 10 000 € à 27 000 € |
| Stratégie de croissance | 4 à 8 semaines | 15 000 € à 35 000 € |
| Transformation numérique | 3 à 6 mois | 18 000 € à 45 000 € |
| Accompagnement opérationnel | 3 à 9 mois | 1 400 € à 1 800 € / jour |
TVA applicable : 21 %. Les frais de déplacement en dehors de la province de Liège sont facturés au réel, sur présentation de justificatifs.
Secteurs dans lesquels nous intervenons
Depuis 2016, nous avons travaillé dans quatorze secteurs différents. Les plus fréquents sont l'agroalimentaire, la construction, la distribution et le numérique. Mais nous avons aussi accompagné des entreprises dans la métallurgie, le textile, le transport, l'horeca, l'immobilier, l'énergie, la santé, l'éducation, le secteur associatif et les services aux entreprises.
Ce qui compte pour nous, ce n'est pas de connaître votre métier mieux que vous. Vous êtes l'expert de votre activité. Notre valeur ajoutée réside dans notre capacité à analyser des données financières, à structurer des projets et à identifier des leviers d'amélioration, quel que soit le secteur. Les méthodes de contrôle de gestion, de planification stratégique et de gestion de projet sont transversales.
Si votre secteur est très technique (par exemple la pharmacie ou l'aéronautique), nous pouvons mobiliser l'un de nos experts associés qui possède une expérience spécifique dans ce domaine. Nous vous en informons dès la phase de proposition.
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Appelez-nous au +32 4 315 72 28 ou envoyez-nous un message via notre formulaire.